¿En qué momento debo contar con un abogado en mi proyecto empresarial?

Esta entrada ha aparecido en formato más condensado, por primera vez, en el Blog de CEEIM. A continuación la entrada más desarrollada.

Cuando uno o varios emprendedores se plantean iniciar su proyecto empresarial son muchos los aspectos, reuniones, ideas, documentos y horas, en definitiva, que emplean tanto para lanzamiento inicial como para la gestión de los primeros meses de actividad.

En estos casos, si bien es cierto que surgen algunas dudas de carácter legal –una de las más habituales es la forma jurídica bajo la que van a trabajar-, lo que más suele preocupar a los socios fundadores no suelen ser los aspectos legales relacionados con su negocio. Y son muchos.

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Los servicios accesorios de las pólizas como valor añadido para los asegurados

Artículo de Tribuna Publicado en el Boletín Diario de Seguros de Inese.

El sector asegurador se encuentra ante un ecosistema digital en donde el nuevo asegurado demanda servicios en sus pólizas adaptados a sus necesidades. Los nuevos asegurados son claramente digitales, con acceso a tecnologías e información que les permiten tomar decisiones más meditadas y compartir opiniones.

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Inteligencia Artificial y despachos de abogados

Supongamos una operación de compraventa de una empresa: Due Diligence, reuniones con el cliente, negociaciones con la otra parte, carta de intenciones, acuerdos de confidencialidad, versiones y versiones del contrato privado, ejecución de la operación, trámites registrales, y así un sin fin de horas facturables para el despacho de abogados encargado de llevar a buen término la operación…

A más complejidad, más horas facturables y, por lo tanto (lo cual tiene sentido) mayor beneficio para el despacho y rentabilidad de la operación para la firma. ¿Cliente satisfecho?.

Así es como ha funcionado el sector de “cuello blanco” de la abogacía y el corporate durante muchos años. Y así tenía sentido que funcionara. Al fin y al cabo, la mayor parte de los recursos empleados han sido “materia gris” forjada en grandes universidades, prestigiosas escuelas de negocio y grandes despachos de abogados, que gracias a la experiencia siempre han aportado un plus de garantía y seguridad a sus clientes en operaciones complejas y donde hay mucho en juego.

Por lo tanto, si el modelo de estas firmas se basa en horas facturadas ¿cómo acogerán los despachos basados en este modelo las soluciones que les permitan reducir el número de horas empleadas en -por ejemplo- la revisión de un contrato o una Due Diligence? Si en lugar de facturar 20 horas, gracias a soluciones innovadoras de Inteligencia Artificial puedo facturar 3 horas ¿cómo afectaría esto a mis resultados? ¿Qué voy a hacer con toda una plantilla repleta de primeros espadas cuyo trabajo puede ser, en parte, realizado por un ordenador o por el propio cliente?

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Multinacionales y cisnes negros. Todo puede pasar

Tendemos a pensar que las grandes corporaciones y empresas multinacionales han estado siempre ahí. Pero no es así. Algunas empresas centenarias han sido desplazadas por otras más innovadoras y ágiles o que han sabido aprovechar el momento. Lo cierto es que las grandes de hoy serán a su vez desplazadas mañana. ¿Qué ha pasado con Yahoo, Blackberry, Kodak o Nokia? ¿Qué pasará con Twitter?… Si existen los cisnes negros, todo puede pasar en el mundo de las grandes multinacionales. A mayor tamaño mayor riesgo y más difícil es gestionar la innovación y los cambios. Este artículo en Cinco Días lo muestra perfectamente.

Y de nuevo, Microsoft sorprende con su visón de bots conectados…

Hace unos días compartía unas reflexiones acerca de cómo Microsoft está cambiando su manera de hacer las cosas. Buen ejemplo de ello es cómo pretende cuidar a la comunidad de desarrolladores para que puedan utilizar su framework para el desarrollo de bots.

Hoy leo una nueva noticia sobre su visión acerca de chatbots interconectados, más allá de la plataforma para la que hayan sido creados.

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